行业资讯 mes新闻  您现在的位置:首页>新闻资讯>行业资讯

MES系统如何实施才能成功?

作者:杰虹|2017-12-06 13:12:42

随着国外先进制作技能的不断引入,并在市场需求的基础上加以提高与完善,自动化技能在制作业得到了广泛运用,同时也极大促进了MES体系的广泛运用。MES利用先进的网络通信技能,将自动化技能与企业管理体系有机结合,针对提升企业的制作水平、管理水平、安全出产、质量控制和节能降耗等诸多方面,为推动企业整体制作水平的提升起到了至关重要的作用。

MES体系施行的复杂性

一,企业MES体系建设是一项管理改造工程,而非仅仅是一个以技能为主导的项目。企业信息化是对企业事务模式的重塑、管理。因而,‘统一思想’至关重要;

二,企业在进行MES体系选型前进行详细的需求分析,明确MES体系运用方针,方针与需求切忌大而全;

三,必须坚持‘整体规划、效益优先、分步施行、重点打破’的原则,借用先进的计算机技能、网络技能、通讯技能、企业建模及优化技能进行施行,保障体系的开放性、可扩展性。

四,考虑与企业已有管理体系的通讯、集成问题,避免出现更大或是更多的‘信息孤岛’,提高企业的信息共享程度,为战略、管理、事务运作提供支撑,提高企业出产对市场需求的相应速度。

五,MES体系建设必须以‘工厂模型’为依托,以全流程物料移动与跟踪为主线,以设备全面全生命周期管理为中心,以安全优化出产为方针进行设计和施行,保障体系的实用性和实效性。”

如何才干成功施行MES体系?

MES体系能够给用户带来极大的价值,近年来在我国很多的职业如钢铁、烟草、汽车等职业有了比较普遍运用,但是如何才干成功施行MES呢?

(1)企业信息化体系建设要体系规划,分步施行。首先我们关心的是关键绩效考核指标设计(KPI),所以做企业信息化整体规划时,首先需要进行总体上的需求分析即信息化的总体规划,同时也要建设体系、网络等基础设施,要完成企业事务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的装备。

(2)MES体系的施行再加上基于数据的商务智能,这些都要根据最基础的绩效考核,这是施行MES体系前期必须,而且是非常重要的工作。

(3)要理顺企业出产管理中的事务流和信息流,因为MES体系要整合、分析制作出产中的各种信息,这是很重要的课题。

(4)建立工厂数据模型的方法和东西,包括产品模型、资源运用模型、出产事情模型、工厂模型,经过工厂建模东西,可以实现MES运用架构的搭建和基本功能的装备。

(5)既面向事务处理,又为辅助分析决策提供数据支撑。从产品盈利能力的角度分析每项产品在每个环节的本钱,从而对产品的市场竞争力作出判断;在分析的基础上,对出产组织做出优化;对资源安排作出调整;对市场价格作出适当安排。分析不仅局限在出产管制环节,要涉及多个方面,包括:需求的收集和分析、制作单元资源的装备、对属地化制作基地基本情况的分析、互供、外供管理等。经过分析,断定各专业间的协作关系,并优化。

(6)从单纯考虑现场管理控制功能,向注重职业技能窍门改变。MES体系不能停留在平台、东西的层面,要不断融入职业常识的内涵;将职业经验、职业常识积累以及技能窍门融入到体系的设计和开发中去,从而实现常识的搬运。

(7)随着全球经济一体化进程的加快,企业间并购重组是大趋势,国内各制作型企业的出产方式也发生很大的变化,由面向局部的车间级制作管理,向支撑异地网络化协同制作发展,是现代面临的MES体系的发展的首要的问题。

(8)归纳利用优化技能,打破技能难点,提高MES体系产品技能内涵。在多种约束条件(设备、动力、人力、时刻、合同等)下,利用优化技能,实现资源平衡和优化装备,实现制作时刻和本钱最优化,实现整体优化的方针。

(9)以节能降耗为方针,是MES体系产业发展的必然选择。经过研讨动力的传输和归纳平衡调整的一般规律,建立归纳动力平衡模型,提出基于模型的动力归纳平衡调整技能,从而改变动力平衡调整过程对经验的过分依赖和盲目性,实现自动分析、自动控制和自动调整,达到节能降耗的目的。