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MES实施前要做些什么

作者:杰虹|2017-12-08 16:22:16

摘要:制作执行系统MES)的施行并非就是买软件,安装软件就算完了的,它的施行需要企业做好重要预备工作。

正文:首先是要有MES的管理基础: 要想充分发挥MES系统的功效,企业需要先健全本身的管理体系——没有严格的管理约束机制,MES系统信息的及时维护就难以确保;没有先进的管理模式,MES整理出来的信息就不能得到有用利用,从而也不能产生效益。因此,信息技术可以成为提高企业管理水平的有用手段,但不会自动地处理企业的管理问题。

要想成功施行MES,企业有必要先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作,包含车间环境、责任分工以及人员保障等方面。

1)定置改善车间环境

定置,是指经过对生产和工作环境的分析,把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理,则是指对现场物品定置的设计、组织、施行、操控,使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制作出高质量产品供给杰出的客观条件。经过定置管理,理顺物流,可以为MES的施行供给杰出的车间环境。

2)合理分工,清晰责任

“计算机可以处理一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在施行MES系统时的一个误区。事实上,许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来处理的,有必要靠企业本身经过科学的组织、严格的规章及有用的操控来处理。计算机只能经过信息的获取与加工、必定的流程操控来支持企业管理思维的贯彻。  有些企业的组织结构不合理、职能相互堆叠,其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面阻碍了MES的顺利施行,另一方面也难以确保MES正常高效地运转。因此,在施行MES时,有必要对企业的业务流程进行合理重组,去除堆叠的部门责能,减少无效劳动,合理分工、清晰责职。这样既可以简化MES软件的权限设置和流程操控,又可以确保信息处理的及时性,为MES的施行供给组织确保。

3)供给人员确保

MES系统施行,一般触及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等方面。不只触及面广,并且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也良莠不齐。因此,为了确保MES软件的顺利施行,有必要对相关人员进行足够的培训。

对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。实际上,在整个MES施行过程中,培训工作是贯彻始终的。不只要在施行预备阶段进行原理培训,并且在施行预备、模拟运转与试运转、切换运转、新系统运转过程中也要进行有关培训,如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。只有企业员工对MES软硬件产品有了必定的了解,才可以确保系统最终的顺利施行和应用。

4)MES项目施行

完善了管理环节,接下来就是考虑MES项目的施行。一个典型的MES施行进程,主要包含前期工作、施行预备、模拟运转与试运转、切换运转以及新系统运转几个阶段。 再就是项目前期,打好基础。   

项目前期,是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包含前面说到的MES培训、车间现场问题诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。   

车间现场问题诊断,是指由企业的高层领导、车间(分厂)领导和项目组人员用MES的思维对车间(分厂)现行业务流程和存在问题进行评议和诊断,寻求处理方案,用书面形式清晰预期方针,并确定评价实现方针的标准。   

需求分析方面,企业需要理智地进行分析以下问题:  

◆企业当前最迫切需要处理的问题是什么,MES系统是否可以处理?   

MES系统的投资回报率如何?   

◆在财力上,企业能不能支持MES的施行?   

◆上MES的目的所在,系统到底可以处理哪些问题、达到哪些方针?   

◆基础管理工作有没有理顺或预备在上MES之前让咨询公司帮助理顺?

◆人员的素质够不够高?

有了这样充分的预备,再结合本企业的本身状况或是前景方针,MES的作用,将会被最大化利用,从而为企业带来意向不到的赢利。